【黑幼龍分享】做一位快樂成功的領導人 | 首都客運時刻表查詢網
這幾天溫度高升,好像周圍的很多事都慢下來了。說真的,我好像也在設法調整一下自己的心情,找機會讓自已慢下來,靜靜的想一想。此刻,我坐在一個山坡底下的咖啡館。
這幾天溫度高升,好像周圍的很多事都慢下來了。
說真的,我好像也在設法調整一下自己的心情,找機會讓自已慢下來,靜靜的想一想。
此刻,我坐在一個山坡底下的咖啡館。很舒服,很輕鬆,手邊沒有電腦,沒有文件,也沒有電話。真是難得。也因而讓我想到很多事。最先想到的就是,很想和幾位老朋友談談心,尤其是像你們這樣,身負重任,需要領導一個公司的朋友。
領導人究竟是什麼樣的人 ? 領導人最該作什麼才能引領大家更成功,更快樂?
以我們倆的交情,我要是還跟你說些什麼大道理或八股,那就太不夠意思了。我真的想和你分享一下,怎麼樣才可以成為一位既成功,又快樂的領導人。首先, 我最殷切想要你做的是,發揮你的想像力。身為總經理、董事長的你, 可以想像一下自己是一位花圃的園丁嗎?
一位公司的領導人與一位花圃的園丁真的很像 !
園丁需要種花。領導人需要找人,找志同道合的人才。
我遇到過不少專業能力很強的領導人,但他們只擅於單打獨鬥。到後來不只是發展有限,而且還累得要死。畢竟,一個人再能幹發揮的也一定有限。
園丁需要為花提供水與肥料。領導人需要為員工提供訓練;並且要提供證明的確有效的訓練。
花不定期澆水施肥會枯萎。有多少領導人真心體認到員工無定期訓練,就會先去生產力了呢?
園丁需要為花作支架。領導人也要提供員工支援的力量。
好多人以為員工需要的支援就是薪水、福利。很多調查研究,包括像杜拉克這樣的管理大師都認為,人一旦能溫飽後,最期望在工作中得到的是:有人能瞭解我;有人能肯定我;有人尊重我;有人鼓勵我。尤是盼望這些支持能來自領導人。
但很多領導人,自己當年作員工的時候也沒得到這些回饋。因而自已作了領導後,也不會對員工表達真誠的賞識,讚美與感謝。這時候,總經理就需要參加訓練了。
園丁需要除草。領導人也要學會如何改正員工的錯誤。不只是讓員工口服心服,而且還...
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