中高階主管怎麼找?廣達副總:社交軟實力很重要 | 首都客運時刻表查詢網
![中高階主管怎麼找?廣達副總:社交軟實力很重要](https://i.imgur.com/2oxSoeJ.png)
2016年10月14日—廣達電腦副總經理暨人資長李瑋一語道出她在招聘管理階層時的重點。特別是高階經理人,身負公司成敗的重任,要是面對挫折,只知道自己失敗,而沒從中 ...
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(本文出自《經理人月刊》2016年10月號,特別企畫:主管必修面試74問,找到對的人上車![1])
「面對成功和失敗的態度,比業績結果更關鍵。」廣達電腦副總經理暨人資長李瑋一語道出她在招聘管理階層時的重點。特別是高階經理人,身負公司成敗的重任,要是面對挫折,只知道自己失敗,而沒從中得到教訓迎接下一戰,企業只會一路往下。也因為中高階主管的重要地位,李瑋會透過3~4關以上的檢測,決定合適的招聘人選。
中高階主管的人選來源,大多是透過獵人頭公司推薦,或是從人脈網站LinkedIn上尋找。
有了候選人名單之後,李瑋會盡可能透過自己的人脈,針對每位候選人做資歷查核(reference check),初步了解對方在業界的風評,做為第一關的篩選。要是查核對象在業界聲名狼藉,當然就不會發出面試邀請。
3項專業職能:策略思維、決斷力、個人價值接著,就是展開第一輪的面試。每次面試,李瑋大約會花上兩個小時和應試者深聊,主要在了解對方的個性特質以及專業職能。
「人格特質並沒有好壞之分,只有適不適合應徵職位的考量。」李瑋舉例,她曾經面試過一位總經理,她詢問對方,員工是怎麼形容他的個性。對方回答大多數部屬認為他的個性溫和,員工有不懂的地方他也會循循善誘,私底下稱他是「暖男」。
雖然這是令人激賞的特質,不過,他所應徵的職位是需要在外攻城掠地的部門主管,需要個性較強勢的人。李瑋指出,這位候選人更適合相對穩定的職位。相反地,一位威權型的主管即使控制欲強,做決定卻可能明快許多。在企業動盪的時期,能夠迅速整頓軍心、帶領公司度過困難。所以說,個性沒有絕對的對錯,全看要放在哪個位子。
了解了個性,李瑋重視候選人需擁有3項專業職能,分別是策略思維、決斷力、創造價值的能力。
1.策略思維:李瑋詢問候選人過去如何制定策略。她解釋,這是觀察他在一個情境中,怎麼分析不同策略方向的利弊,並在有限的資源中選擇某個方向前進。後來這個策略是失敗或成功,他怎麼看這件事等等。
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